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5月25日慧天下顾问郭旭华老师受邀深圳市江西南康商会为商会会员分享《薪酬、绩效、合伙人》激励机制体系
2019-06-10

5月25日慧天下顾问郭旭华老师受邀深圳市江西南康商会在“龙华区港之龙商务中心”举行“如何打造民营企业《薪酬、绩效、合伙人》激励机制体系方案”高端研讨会,参会会员、嘉宾及兄弟商会朋友共计70多人,出席会议的商会领导有:会长王金平;常务副会长刘勇、王华茂、邱强;副会长曾园等,研讨会由商会秘书长谭祖洪主持



 

郭旭华老师通过其20多年的咨询、培训经历,结合企业案例,深入浅出的方式,为各位企业家分享,成长期间,“做强比做大”更重要,企业的薪酬秉承 “在职位、享其薪、承其责”的核心展开设计;

企业成长的四个阶段“第一阶段:以固定薪酬、简单平均、大锅饭为主;第二阶段:以绩效体系、多劳多得、奖励机制、个性化激励为主;第三阶段:以合伙人阿米巴激励、自主经营、独立核算;第四阶段:合伙人、股权激励”等为切入口,对应不同的各个阶段,大家纷纷对号入座,思考自身企业的不足之处!

期间,郭老师讲到,不同的部门应设置的关键考核指标,并进行了详细讲解,受到参会会员、嘉宾的一致好评!



 

过程中,大家积极与郭老师互动,嘉宾结合自已的企业、部门,深入研讨、实操,对应的关键绩效考核指标。

同时郭旭华老师对“合伙人”激励机制的设计也进行了详细的讲解,郭老师说到,合伙人需明确两大核心原则:“一是为谁干,二是怎么分”,郭老师为大家展开了三种合伙人模式: “初级合伙人、中级合伙人,高级合伙人”,以及相关的标准及门槛,郭老师还畅述了招募合伙人应注意的事项,与会人员认真听取郭老师的讲解,并仔细做好笔记,不时还与郭老师进行互动讨论。






下午5点30分,三个半小时的分享很快就结束了,精彩的讲解受到与会人员的热烈欢迎,大家纷纷致谢郭老师,会议结束后,参会人员还意犹未尽,不断有参会人员与郭老师进行沟通讨论,期待下次再相聚

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