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慧天下第18期精鹰计划圆满结束
2019-03-07

《精鹰计划管人开年篇》圆满结束,锣鼓喧天、鞭炮齐响,开年干劲十足,在强有力的“精鹰计划”下,几十家企业受益满满,纷纷预报下期,转介绍,能被客户持续认可,证实了慧天下管理顾问的管理实力!我们将秉承感恩的心、为更多企业解决管理问题,请相信,课程是由生动、接地气、模拟实操、案例分析进行拼接,全程实战!!!


重磅消息:

2019年3月29日—30日《精鹰计划—管人篇》

2019年4月12日—13日《精鹰计划—管事篇》

正在火热报名啦!
下面跟着小编一起去了解一下精鹰训练营吧!!


(图为第18期精鹰计划大合影)


 

企业普遍面临的管理问题:

1、定位不清

a. 认为懂业务,懂技术就行,不需要懂管理,不需要带领团队

b. 延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善

c. 对部门目标认识不清,缺少整体观念

… …

2. 职业素养缺失

a. 主动积极性不强,做事被动

b. 不以全局为重,过分保护本部门、个人利益,不懂团队协作

c.不愿承担责任,凡事推诿,功劳是自己的,过错是别人的

d.害怕下属超过自己,不愿招聘和培养优秀员工

… …

3. 管理技能不足

a. 不懂如何做计划和目标管理,工作随意性强

b. 不懂如何进行部门建设,提高工作效率

c. 不懂如何打造团队,对下属以批评为主,激励不足

d. 事必躬亲,不懂授权

e. 上下级沟通不充分

… …

训练营实施后达到的效果:

清楚认知中高层管理者的角色和自我定位
做一个勇担责任,值得信赖的管理者
掌握自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理
掌握激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情
掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通
学会选人技巧,看人不走眼,选择大于培养
学会培训授课技能,有力打造团队
学会绩效管理,将目标层层分解,千斤重担人人挑,人人头上有指标
有效授权,对员工的工作进行检查和指导
找出工作成功的规律,并形成标准化,用于团队复制和裂变


 



十九期《管人篇》
 

《管理角色认知》:

Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);使管理者明白该做什么,不该做什么。

Ø 实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。

 

《高效管理沟通八大绝招》

Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。

Ø 学会沟通背后的逻辑;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...

Ø 全程实战演练,沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!

 

《领导力》

Ø 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!

Ø 学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

 

《高效会议》

Ø 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。

Ø 学会开场、控场,头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具,做一个会开会的中高层!

 

目标与计划管理》

Ø 分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。

Ø 了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。

Ø 计划实操训练、点评

二十期《管事篇》

 

结果第一与绩效提升 

Ø 提升执行力——结果第一!深刻剖析企业不做结果的原因,认识结果误区,学习如何做结果,靠结果生存,用结果交换!

Ø 消除绩效认识误区,学习绩效先进方法,提升部门和个人的绩效。

Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具,去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作,提升绩效!

 

流程标准化与授权》

Ø 学会制定流程关键点和标准,掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程,开源节流,风险管控。 

Ø 学会标准化建设,将产品、话术、工作、表单标准化,提高效率!

Ø 学会如何授权、如何辅导下属,提升下属能力,打造一支高绩效创新型团队,把中高层从琐事中解放,轻松高效做管理!

 

百分百责任

Ø 我们是一切的根源,发挥主观能动性,先改变自己,再影响他人,对事情我们需要百分百负责任。

Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户,满足客户需求,超越客户期望,优化与内部客户的接触点。

 

选人、面试技巧》

Ø 选择大于培养,选对了人,才是制胜的关键。针对不同职位,我们到底需要什么样的人?

Ø 怎样看人不走眼?学会通过沟通、问话来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。

 

《打造学习型组织——自我学习、部门培训

Ø 加强自我学习,掌握高效率学习的各类方法,提高学习力。

Ø 每一个部门主管都是该部门的培训师,掌握培训的关键技巧,提升自己的表达和影响力,更好的培养下属、复制团队,把个人能力转化为团队能力。
 

课程安排及优惠

1、课程时间:

《精鹰计划—管人篇》:第19期2019年3月29日-30日(周五、周六)

《精鹰计划—管事篇》:第20期2019年4月12日-13日(周五、周六)

2、课程地点:深圳市龙岗区华南城平吉大道佳业路交汇处234号润龙威大厦维也纳国际酒店(平吉大道店)6楼会议室(出电梯左转沿餐厅走到底)

3、温馨提示:

为保证学员有舒适的课堂环境,酒店十分高端大气上档次,只为更好迎接您的到来~课堂现场慧天下小天使为大家悉心准备教材、服装、饮用水、笔、纸等等,课下有精美点心使用。只为贴心照料您两天一晚专心学习,收获课程所有干货精华。

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