首页 关于我们 公司新闻 公司产品 在线课堂 >客户见证 在线留言 联系我们
慧天下第16期精鹰计划
2019-03-07

本次课程来自不同的行业近20家企业老板携带近百人中高层齐聚慧天下的课堂,共同见证了一管理的知识盛宴。



《精鹰计划——九段管理高手》作为慧天下顾问的精品咨询实操课程,是由慧天下首席资深顾问、实战专家郭旭华老师授课,精鹰计划以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历,提炼出上千家企业一些共性管理问题,突出特点是注重课程互动和内容运用,强调现场演练(70%以上内容为案例分析及角色实操演练)和课后的落地运用指导。
回顾课程现场精彩内容
选人面试技巧

一、企业人员招聘的六大正确理念

1、最好的不一定是最合适

2、坚持用人所长
3、学历不代表能力,经历不同于经验
4、强调企业文化的认同感
5、招聘是一场企业与应聘者之间的互动营销
6、宁缺毋滥,请神容易送神难
二、有效面试的三个流程
三、经典面试提问技巧“六步法——结构化面试”
1、背景性问题
2、意愿性问题
3、情景性问题
4、压力性问题
5、智能性问题
6、行为性问题

四、STAR行为面试法实战

打造学习型组织

一、学习型组织的概念

二、打造学习型组织三部曲

1、建文化:

危机文化

自我超越文化

创新文化

运用文化

分享文化

2、建机制

晋升机制

分享机制

学习福利

学习考核

3、练能力

系统思考能力

关联分析能力

演讲能力

百分百责任与跨部门协作

1、什么是百分百责任?如何做到?

2、跨部门协作的关键点
换位思考

树立共同目标,像总经理一样思考

内部客户价值

去除模糊地带

搭建跨部门协作的沟通桥梁
要开就开高效会议

卓越绩效管理

1、绩效的四个错误定位

2、绩效管理的5个环节

   关键指标设计

   部门、岗位KPI指标提炼

   岗位职责、客户需求提炼
3、绩效创新——变考核为改进



高效流程与授权

1、流程管理

  为什么要做流程管理?

  如何进行流程管理?

  如何绘制流程图

2、授权

  什么是授权

  授权的三种类型

  授权必考--授什么权

  人事权,财务权,业务权

  授权程度

  建议权、审核权、决策权、知情权

课程现场精彩花絮

学员总结及感想




两天一晚的培训就这样拉下了帷幕,现场特别火爆,培训课程太落地,好评百分百,你有没有很心动?


 

深圳市慧天下企业管理顾问有限公司 粤ICP备13086186号
友情链接: 黔家行